Строительство третьего в Свердловской области завода горячего цинкования металлоконструкций запланировано в городе Красноуральск. Как заявил глава областного министерства промышленности Александр Петров, Уралу понадобятся новые предприятия. Касается это, прежде всего, заводов по производству стройматериалов.

Если заводов, производящих металлические конструкции, у нас достаточно, то заводов по горячему цинкованию у нас не хватает. В этом году мы запустили новый завод в Полевском. Кроме того, УГМК объявило о строительстве второй очереди своего завода. И третий проект по строительству еще одного завода в Красноуральске. Я думаю, что, построив третий завод, мы этот вопрос закроем, заявил Александр Петров.

По прогнозу Александра Петрова, по итогам 2012 года, в добывающих отраслях промышленности индекс производства вырастет на 5%, а в обрабатывающих производствах его значение составит 7 - 8% прироста. В структуре промышленного комплекса региона доминируют черная и цветная металлургия (соответственно 31 % и 19 % объема промышленного производства), обогащение железной руды и машиностроение.

Читать полностью »

Череповецкий металлургический комбинат (ЧерМК), один из крупнейших интегрированных сталеплавильных заводов в мире (актив дивизиона ”Северсталь Российская Сталь”), планирует направить 1,25 млрд рублей на природоохранную деятельность в 2012 году.

Читать полностью »

За два месяца 2012 года по сравнению с тем же периодом 2011 года Ашинский металлургический завод (город Аша Челябинской области) увеличил валовый выпуск товарной продукции в сопоставимых ценах на 0,6%, в действующих ценах на 6,7%, что на 6,9% больше плана. Производство стали в натуральном выражении выросло на 8,2% со 110 266,3 тонны до 119 325,05 тонны. Выпуск проката вырос на 11,5% с 98 958,6 тонны до 110 347,83 тонны, что на 1% больше плана. Производство товаров народного потребления увеличилось на 9,2% со 113,1374 до 127,17891 миллиона рублей, что на 2,7% больше плана. Численность трудового коллектива завода стабилизировалась на уровне 4287 человек, в том числе численность рабочих составила 4053 человека. Производительность труда в расчете на одного работника выросла на 7% с 640 670 рублей до 685 899 рублей, что на 9,7% больше плана.

Читать полностью »

Один из крупнейших производителей цинка в мире, европейский концерн Nyrstar, завершил сделку по продаже 50% акций расположенного в Сиднее завода по производству вторичного свинца (мощность - 20 тыс. т продукции в год). Покупателем выступила австралийский рециклер Sims Metal Management. Сумма сделки равняется 60 млн евро (A$80 млн).

Между тем, в дальнейшем Sims Metal Management и Nyrstar планируют сохранить в совместном управлении другой аналогичный завод, находящийся в Мельбурне и способный выпускать 10,600 тыс. т вторичного свинца в год.

Читать полностью »

Как сообщает Yieh.com, южнокорейская компания Posco завершила строительство стального производства по выпуску нержавеющей х/к рулонной стали с годовой мощностью 150 тыс. т во Вьетнаме. Завод расположен недалеко от Хошимина. Как отмечают эксперты, новое производство позволит Posco обеспечит себе более прочную базу на рынке Азии. Posco принимала решение о строительстве на основе мониторинга вьетнамского рынка, где отмечался растущий спрос на нержавеющую сталь. В данный момент спрос составляет 250 тыс. т в год, но вырастет к 2015 г. до 330 тыс.

Читать полностью »

На Шадринском автоагрегатном заводе прошел семинар для директоров и ведущих специалистов предприятия. Более подробно о тренинге Развертывание политики рассказал заместитель генерального директора - начальник управления по развитию производственной системы ОАО ШААЗ Евгений Нестеров:

- Евгений Викторович, что такое развертывание политики и с какой целью проводился семинар?
- Развертывание политики - это четкая формулировка целей предприятия и выбор средств для их реализации на всех уровнях управления. Это приемы, помогающие увязать в единую систему различные программы и стратегии развития. В процессе обучения коснулись очень широкого круга вопросов. Например, какие аспекты управления коллективом должны интересовать руководителя? Насколько предприятие успешно сейчас и как добиться большего? и т.п.

- Как строились занятия?
- Это тренинг с активной дискуссией, различными упражнениями. Преподаватель - директор компании Оргпром (г. Екатеринбург) Алексей Баранов вкратце коснулся теории вопроса, но основное внимание сосредоточил на практических заданиях. Для начала каждому руководителю нужно было сформулировать миссию своего коллектива и, соответственно, цели для ее осуществления.
Мы работаем не ради процесса, а, в первую очередь, для удовлетворения потребителей наших услуг, и каждый должен иметь четкие критерии, по которым ему станет ясно: доволен потребитель или нет. Кроме того, нас должен объективно оценить вышестоящий руководитель.

- Что вызвало наибольшие затруднения?
- Сформулировать цели оказалось сложнее, чем думается. Часто мы под целью понимаем некое расплывчатое пожелание того, что бы мы хотели видеть в будущем. В то время как цель должна быть предельно конкретна и актуальна. Она должна быть измерима, то есть не просто улучшим что-то, а улучшим на столько-то. Цель должна укладываться в четко определенные границы времени, не растекаясь до бесконечности. И наконец, цель - это нечто достижимое и в то же время амбициозное. Нельзя считать целью то, что можно воплотить, не прилагая особых усилий.

- Неужели нельзя построить эффективный бизнес без подобного теоретизирования?
- Мировая опыт показывает, что успешны компании, применяющие регулярный, а не ситуативный менеджмент. Это когда каждый человек выполняет четко определенные обязанности. Он точно знает, что будет делать сегодня, завтра, в текущем году, представляет, по каким критериям оценят его работу. Согласно опросам, именно неумение ставить конкретные цели больше всего раздражает работников в их руководителях.

- Раньше этому направлению уделялось недостаточно внимания на предприятии?
- Так нельзя сказать. У нас есть кодекс корпоративной культуры ОАО ШААЗ, где сформулирована миссия предприятия. Есть Политика в области качества. Ежегодно принимаются цели в области качества. Перед подразделениями ставится задача ежедневного выполнения объемов производства. Существуют цели по модернизации оборудования и освоению новых изделий. Проблема в том, что эти цели не всегда отвечают вышеописанным требованиям и не увязаны друг с другом. Кроме того, чтобы эффективно достигать результата, цель должна быть развернута до конкретных исполнителей: понятна всем от генерального директора до рабочего у станка. Мы привыкли контролировать объем производства, уровень качества, себестоимость продукции, но нужно еще развивать своих сотрудников, улучшать условия труда, учиться рационально использовать ресурсы и беречь оборудование. В процессе обучения мы сделали первый шаг в этом направлении. Приятно, что руководители всех уровней включились в процесс.

- Сейчас есть сформулированные миссии у всех служб. Что нужно делать дальше, чтобы это помогало в ежедневной работе, а не осталось красивыми словами на бумаге?
- Сейчас будем работать отдельно с каждой службой, чтобы определить или скорректировать показатели и цели каждого подразделения и развернуть их до конкретных исполнителей. Чтобы каждый человек на своем рабочем месте понимал - что от него требуется, в каких количествах, к какому сроку и какого качества. Чтобы каждый рабочий знал, какие изделия ему необходимо сделать сегодня, а начальники знали какие компетенции своих сотрудников необходимо развивать, какие рабочие места улучшать, как создать сплоченный коллектив единомышленников. Это основа, на которой мы будем вести дальнейшую работу по развитию производственной системы Шадринского автоагрегатного завода.

Читать полностью »

Мировое производство цинка в 2011 году увеличилось на 1,8 проц до 13,062 млн тонн, свинца - на 7,1 проц до 10,372 млн тонн по сравнению с 2010 годом. Об этом сообщила Международная группа по изучению свинца и цинка /International Lead and Zinc Study Group - ILZSG/.

Мировая добыча цинка за 2011 год выросла на 6,2 проц до 13,026 млн тонн, свинца на 9,8 проц до 4,616 млн тонн по сравнению с 2010 годом.

При этом мировое потребление цинка в 2011 году увеличилось всего на 1,1 проц до 12,709 млн тонн, свинца - на 5,5 проц до 10,216 млн тонн по сравнению с 2010 годом.

Профицит на мировом рынке цинка в 2011 году составил 353 тыс тонн, свинца - 156 тыс тонн. За тот же период уровень запасов цинка на Лондонской бирже металлов /London Metal Exchange LME/ и Шанхайской фьючерсной бирже /Shanghai Futures Exchange - SFE/ увеличился на 349 тыс тонн до 1,911 млн тонн /в том числе 820 тыс тонн на складах LME в Новом Орлеане, США/, свинца - на 176 тыс тонн до 622 тыс тонн на конец 2011 года, сообщает ILZSG.

Добыча цинка в 2011 году увеличилась в основном за счет Китая и Индии /рост в этих странах по сравнению с 2010 годом на 16,5 и 11,5 проц соответственно/, что более чем компенсировало снижение добычи в Канаде /на 6 проц/ и Перу /на 14,6 проц/.

Добыча свинца выросла в основном за счет Китая /рост на 27,4 проц/, кто компенсировало снижение добычи в Австралии /на 19,3 проц/, Перу /на 12,2 проц/ и США /на 9,9 проц/. В целом на Китай пришлось 51 проц мировой добычи свинца в 2011 году.

Мировое производство цинка увеличилось главным образом вследствие роста выпуска этого металла в Китае, Индии, Республике Корея и Перу.

Увеличение мирового производства свинца произошло в основном за счет роста выпуска в Китае, Германии, Индии, Республике Корея и США. Доля свинца, произведенного из вторичного сырья, в 2011 году составила 54,5 проц против 56 проц в 2010 году.

Мировой спрос на цинк вырос на 1,1 проц по сравнению с 2010 годом. Это произошло за счет более высокого спроса со стороны Китая /рост на 2 проц/. Потребление цинка в Европе увеличилось на 1,5 проц, в Индии на 4,2 проц, а в США снизилось на 8,6 проц по сравнению с 2010 годом.

На увеличение потребления свинца в мире в 2011 году повлиял в основном рост потребления этого металла в Китае и США на 9,9 и 9,6 проц соответственно по сравнению с 2010 годом. В США спрос на свинец в 2011 году достиг самого высокого уровня с 2006 года и составил 1,578 млн тонн. При этом потребление свинца в Европе снизилось на 0,7 проц, отмечает ILZSG.

Кроме того, ILZSG отмечает, что в 2011 году Китай снизил импорт цинка в концентрате на 9,1 проц до 1,245 млн тонн, из которых 38,4 проц от общего объема металла поставлено из Австралии и 17,2 проц из Перу. Импорт рафинированного цинка в Китае в 2011 году увеличился на 7,5 проц до 302 тыс тонн по сравнению с 2010 годом.

Импорт свинца в концентрате в Китае в 2011 году снизился на 10,3 проц до 794 тыс тонн. Это первое сокращение импорта данного металла в Китае за последние 9 лет, отмечает ILZSG.

Международная группа по изучению свинца и цинка /ILZSG/ создана ООН в 1959 году для регулярных межправительственных консультаций по вопросам международной торговли свинцом и цинком. Кроме того, ILZSG собирает и обрабатывает информацию по мировому производству и потреблению свинца и цинка, проводит специальные исследования о ситуации в мире, а также рассматривает возможные пути решения любых проблем или трудностей в мировой торговле свинцом и цинком.

Читать полностью »

Александр Левчук приступил к исполнению обязанностей директора горячего производства ЧАО СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН. На этой стратегической должности Александр отвечает за поддержание и развитие производственных процессов и качества продукции трубопрессового цеха.

На протяжении 15 лет Александр Левчук руководил производством в крупных украинских и международных компаниях. Он перешел в СЕНТРАВИС с должности генерального директора ООО СамараАгроПромПереработка (ГК Русагро). С 2008-2010 гг. Александр был председателем правления ЗАО Полтавский масло-экстракционный завод Кернел Групп. С 2006-2008 гг. работал операционным директором СП Витмарк Украина. Он также занимал должности технического директора в компании Кока-Кола Бевериджиз Украина (2005-2006 гг.), генерального директора ООО Свит Ласощив (2004-2005 гг.) и руководителя проекта Производство мирового уровня в компании Тетра Пак Украина (1998-2004 гг.).

В 1990 году Александр Левчук окончил Московский государственный технический университет им. Баумана с дипломом инженера-механика. В 2002 году получил степень магистра делового администрирования в Киево-Могилянской Бизнес Школе.

До назначения Александра Левчука обязанности директора горячего производства исполнял заместитель начальника цеха Эдуард Типер.

Читать полностью »

В 2012 г. корпорация ВСМПО-Ависма почти втрое увеличит объемы поставок для производства самолетов Boeing 787 Dreamliner - до 73 т штамповок ежемесячно.

Решение об этом было принято по итогам визита на верхнесалдинское предприятие представителей Boeing и французской компании Messier-Bugatti-Dowty, изготавливающей системы шасси. Эксперты высоко оценили качество российской продукции и соблюдение сроков поставок в рамках действующего контракта.

Объемы выпуска продукции планируется увеличить благодаря запуску четырех фрезерных многошпиндельных станков. Агрегаты могут одновременно обрабатывать до 30 штамповок.

ВСМПО-Ависма является основным поставщиком штамповок и титановых деталей для Boeing. Два с половиной года назад стороны создали в Верхней Салде совместное предприятие Ural Boeing Manufacturing (UBM).

Читать полностью »

Краснотурьинск, Свердловская область, Апрель 02 (Новый Регион, Александр Родионов) – С 1 апреля на Богословском алюминиевом заводе продолжился демонтаж оборудования для производства алюминия. Об этом ”Новому Региону” сегодня рассказали в заводском профсоюзе. Параллельно БАЗ избавляется сразу от нескольких социальных объектов. Уже летом на балансе города Краснотурьинска окажутся бассейн, ДК ”Металлургов” и очистные сооружения – БАЗ больше не хочет их содержать. Тем временем трудовой коллектив БАЗа внимательно следит за конфликтом между акционерами РУСАЛа – Олега Дерипаски и Виктора Вексельберга. Заводчане обсуждают идею о национализации русаловских заводов, но не верят в ее возможность. ”Лучше пусть нас вернут нас обратно Вексельбергу – у него остались акции БАЗа”, – говорят заводчане.

Читать полностью »