Один из крупнейших производителей цинка в мире, европейский концерн Nyrstar, завершил сделку по продаже 50% акций расположенного в Сиднее завода по производству вторичного свинца (мощность - 20 тыс. т продукции в год). Покупателем выступила австралийский рециклер Sims Metal Management. Сумма сделки равняется 60 млн евро (A$80 млн).

Между тем, в дальнейшем Sims Metal Management и Nyrstar планируют сохранить в совместном управлении другой аналогичный завод, находящийся в Мельбурне и способный выпускать 10,600 тыс. т вторичного свинца в год.

Читать полностью »

На Шадринском автоагрегатном заводе прошел семинар для директоров и ведущих специалистов предприятия. Более подробно о тренинге Развертывание политики рассказал заместитель генерального директора - начальник управления по развитию производственной системы ОАО ШААЗ Евгений Нестеров:

- Евгений Викторович, что такое развертывание политики и с какой целью проводился семинар?
- Развертывание политики - это четкая формулировка целей предприятия и выбор средств для их реализации на всех уровнях управления. Это приемы, помогающие увязать в единую систему различные программы и стратегии развития. В процессе обучения коснулись очень широкого круга вопросов. Например, какие аспекты управления коллективом должны интересовать руководителя? Насколько предприятие успешно сейчас и как добиться большего? и т.п.

- Как строились занятия?
- Это тренинг с активной дискуссией, различными упражнениями. Преподаватель - директор компании Оргпром (г. Екатеринбург) Алексей Баранов вкратце коснулся теории вопроса, но основное внимание сосредоточил на практических заданиях. Для начала каждому руководителю нужно было сформулировать миссию своего коллектива и, соответственно, цели для ее осуществления.
Мы работаем не ради процесса, а, в первую очередь, для удовлетворения потребителей наших услуг, и каждый должен иметь четкие критерии, по которым ему станет ясно: доволен потребитель или нет. Кроме того, нас должен объективно оценить вышестоящий руководитель.

- Что вызвало наибольшие затруднения?
- Сформулировать цели оказалось сложнее, чем думается. Часто мы под целью понимаем некое расплывчатое пожелание того, что бы мы хотели видеть в будущем. В то время как цель должна быть предельно конкретна и актуальна. Она должна быть измерима, то есть не просто улучшим что-то, а улучшим на столько-то. Цель должна укладываться в четко определенные границы времени, не растекаясь до бесконечности. И наконец, цель - это нечто достижимое и в то же время амбициозное. Нельзя считать целью то, что можно воплотить, не прилагая особых усилий.

- Неужели нельзя построить эффективный бизнес без подобного теоретизирования?
- Мировая опыт показывает, что успешны компании, применяющие регулярный, а не ситуативный менеджмент. Это когда каждый человек выполняет четко определенные обязанности. Он точно знает, что будет делать сегодня, завтра, в текущем году, представляет, по каким критериям оценят его работу. Согласно опросам, именно неумение ставить конкретные цели больше всего раздражает работников в их руководителях.

- Раньше этому направлению уделялось недостаточно внимания на предприятии?
- Так нельзя сказать. У нас есть кодекс корпоративной культуры ОАО ШААЗ, где сформулирована миссия предприятия. Есть Политика в области качества. Ежегодно принимаются цели в области качества. Перед подразделениями ставится задача ежедневного выполнения объемов производства. Существуют цели по модернизации оборудования и освоению новых изделий. Проблема в том, что эти цели не всегда отвечают вышеописанным требованиям и не увязаны друг с другом. Кроме того, чтобы эффективно достигать результата, цель должна быть развернута до конкретных исполнителей: понятна всем от генерального директора до рабочего у станка. Мы привыкли контролировать объем производства, уровень качества, себестоимость продукции, но нужно еще развивать своих сотрудников, улучшать условия труда, учиться рационально использовать ресурсы и беречь оборудование. В процессе обучения мы сделали первый шаг в этом направлении. Приятно, что руководители всех уровней включились в процесс.

- Сейчас есть сформулированные миссии у всех служб. Что нужно делать дальше, чтобы это помогало в ежедневной работе, а не осталось красивыми словами на бумаге?
- Сейчас будем работать отдельно с каждой службой, чтобы определить или скорректировать показатели и цели каждого подразделения и развернуть их до конкретных исполнителей. Чтобы каждый человек на своем рабочем месте понимал - что от него требуется, в каких количествах, к какому сроку и какого качества. Чтобы каждый рабочий знал, какие изделия ему необходимо сделать сегодня, а начальники знали какие компетенции своих сотрудников необходимо развивать, какие рабочие места улучшать, как создать сплоченный коллектив единомышленников. Это основа, на которой мы будем вести дальнейшую работу по развитию производственной системы Шадринского автоагрегатного завода.

Читать полностью »

АВТОВАЗ и федеральный сетевой оператор ''НИС ГЛОНАСС'' подписали соглашение о стратегическом партнерстве в области массового внедрения технологий ГЛОНАСС на автотранспорте.

Компании договорились о совместной реализации программы ''ЭРА-ГЛОНАС'' и о разработке и продвижении навигационно-информационных продуктов и сервисов на основе технологий ГЛОНАСС на российском и зарубежном автомобильных рынках.

Планируются совместное проведение тестов бортовой аппаратуры комплекса ''ЭРА-ГЛОНАСС'' и каналов передачи данных, разработка требований к интерфейсам взаимодействия между бортовой аппаратурой ''ЭРА-ГЛОНАСС'' и штатным электронным оборудованием автомобилей LADA, а также - совместная разработка и тестирование новых коммерческих продуктов и услуг, использование системы повышения точности и надежности определения местоположения транспортных средств.

''АВТОВАЗ в 2011 году первым из автопроизводителей начал серийный выпуск автомобилей с интегрированной навигационной системой ГЛОНАСС/GPS. Совершенствование навигационно-информационных продуктов и разработка новых сервисов на основе технологий ГЛОНАСС для использования в автомобилях LADA являются одним из факторов повышения потребительской привлекательности нашей продукции. Сотрудничество АВТОВАЗа и федерального сетевого оператора ''НИС ГЛОНАСС'' в планировании и реализации программы ''ЭРА-ГЛОНАСС'' поможет обеим сторонам повысить эффективность практической реализации этого инновационного проекта'', - сказал президент АВТОВАЗа Игорь КОМАРОВ.

''Спутниковые навигационные технологии ГЛОНАСС и развитие инфокоммуникационных технологий - это возможность достижения принципиально нового уровня безопасности дорожного движения в нашей стране. Программа ''ЭРА-ГЛОНАСС'' помимо решения ключевой задачи - сокращение времени экстренного реагирования при авариях - позволит оказывать целый спектр интерактивных телематических услуг, которыми смогут воспользоваться водители и автопроизводители'', - отметил генеральный директор ОАО ''НИС'' Александр ГУРКО. - ''Сотрудничество с лидером российского рынка - АВТОВАЗом - первый масштабный шаг для практического развития наземного сегмента российской глобальной навигационной спутниковой системы и решения задачи коммерциализации ее услуг''

Читать полностью »

Александр Левчук приступил к исполнению обязанностей директора горячего производства ЧАО СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН. На этой стратегической должности Александр отвечает за поддержание и развитие производственных процессов и качества продукции трубопрессового цеха.

На протяжении 15 лет Александр Левчук руководил производством в крупных украинских и международных компаниях. Он перешел в СЕНТРАВИС с должности генерального директора ООО СамараАгроПромПереработка (ГК Русагро). С 2008-2010 гг. Александр был председателем правления ЗАО Полтавский масло-экстракционный завод Кернел Групп. С 2006-2008 гг. работал операционным директором СП Витмарк Украина. Он также занимал должности технического директора в компании Кока-Кола Бевериджиз Украина (2005-2006 гг.), генерального директора ООО Свит Ласощив (2004-2005 гг.) и руководителя проекта Производство мирового уровня в компании Тетра Пак Украина (1998-2004 гг.).

В 1990 году Александр Левчук окончил Московский государственный технический университет им. Баумана с дипломом инженера-механика. В 2002 году получил степень магистра делового администрирования в Киево-Могилянской Бизнес Школе.

До назначения Александра Левчука обязанности директора горячего производства исполнял заместитель начальника цеха Эдуард Типер.

Читать полностью »

Предприятие ОМЗ-Спецсталь, входящее в Группу ОМЗ, приступило к модернизации автоматического ковочного комплекса усилием 6000 тс (АКК 6000 тс).

Модернизация АКК 6000 тс будет производиться в комплексе с с капитальным ремонтом всех узлов и систем оборудования. Совмещение работ по модернизации и капитальному ремонту позволит избежать длительного простоя ковочного комплекса. В ходе модернизации будет усовершенствована гидравлическая система АКК 6000 тс, а также система управления оборудованием системы перемещения столов. Кроме того, появится возможность с рабочего места кузнеца (пульта управления) осуществлять визуальный контроль за работой оборудования в целом.

Модернизация АКК 6000 тс позволит увеличить производительность ковочного комплекса путем снижения времени ковки, строго соблюдения требуемых параметров по геометрии, размерам и технологии при изготовлении поковок, уменьшения припусков на поковках, а также исключения простоев оборудования системы перемещения столов.

Модернизацию АКК 6000 тс выполняют подрядные организации ЗАО Стройтрест №35 Ижорстрой, ООО Прокатмонтаж, ООО ЭСМА. Шеф-монтаж осуществляет ООО Уралмаш-Инжиниринг.

Общий объем инвестиций в модернизацию АКК 6000 тс составит более 85 млн руб. Планируемое завершение работ июнь 2012 года.

Читать полностью »

Институт Гипроруда, входящий в состав Группы компаний Петропавловск, закончил подготовку проектной документации первой очереди отработки месторождения Новогоднее Монто.
Новогоднее Монто первое на Полярном Урале открытое и оцененное комплексное месторождение золота, золото-магнетитовых руд и пород для производства строительного щебня. Лицензия на данный участок получена Группой в 2002 году. Геологоразведочные работы велись собственным подразделением Группы Петропавловск - ОАО Ямалзолото. Месторождение расположено всего в 30км к юго-востоку от столицы ЯНАО Салехарда; в 15 км от железнодорожной станции Обская.

Первая очередь охватывает начальные пять лет освоения месторождения с 2012 по 2016 год и предполагает разработку на первом этапе залежей строительного камня, находящихся во вскрышной породе месторождения.

В рамках первой очереди предусмотрено строительство:
карьера по добыче строительного камня производительностью 540тыс.м3/год;
дробильно-сортировочной установки (ДСУ);
отвала рыхлой вскрыши;
отвала почвенно-растительного слоя;
склада отсевов ДСУ;
вахтового поселка, обеспечивающего административно-бытовое обслуживание работников предприятия в объеме первой очереди освоения месторождения;
подъездных и технологических автомобильных дорог;
очистных сооружений для очистки карьерных и ливневых вод с отвалов.

Реализация строительства объектов первой очереди позволит обеспечить дальнейшую разработку всего комплексного золоторудного месторождения. Начаты изыскательские, исследовательские и проектные работы по второй очереди отработки месторождения.

Гипроруда один из ведущих институтов России в области комплексного проектирования горнорудных предприятий с открытым и подземным способами разработки, расположен в Санкт-Петербурге. Институт имеет огромный опыт в области генерального проектирования крупных горнодобывающих производств. Выполняет полный цикл работ по проектированию, координации строительства и вводу в эксплуатацию карьеров и рудников, в том числе в сложных горно-геологических и климатических условиях. Группе принадлежит 70,28 % акций ОАО Гипроруда (направление Петропавловск Черная Металлургия, IRC).

Читать полностью »

Торговая фирма Toyota Tsusho подписала с австралийской компанией Kasbah Resources меморандум о взаимопонимании, предоставляющий Toyota Tsusho опцион на получение 20% участия в оловянном проекте Achmmach в Марокко.

В соответствии с положениями меморандума, Toyota Tsusho может участвовать в реализации проекта, сделав серию платежей и оформив с Kasbah Resource договор о совместной деятельности. Первоначальные средства могут быть направлены на финансирование геологоразведочных работ, финальный же платеж обеспечит Toyota Tsusho получение 20% доли в уставном капитале проекта и аналогичный размер доходов.

Финансирование со стороны Toyota Tsusho обеспечивает дополнительные возможности для ускорения работы Kasbah Resources по расширению программы геологоразведочных работ на проекте Achmmach, - заявил Уэйн Брэмуэл (Wayne Bramwell), управляющий директор Kasbah Resources.

Toyota Tsusho входит в состав японской корпорации Toyota (ей же принадлежит и автогигант Toyota Motor), являясь одним из крупнейших торговцев оловом: ее доля в продажах олова на мировом рынке достигает 8%, тогда как в поставках данного цветного металла в Японию - свыше 50%.

Читать полностью »

Компания Ferrexpo объявила о результатах деятельности за 2011 г. В прошлом году Ferrexpo добилась значительных успехов, несмотря на изменчивую финансовую и политическую мировую среду. Компания работала на полную мощность, повысила качество окатышей и достигла рекордных показателей объемов продаж и цен.

В 2012 г. набирают обороты проекты развития Ferrexpo по увеличению производственных мощностей на треть до 12 млн т в год и улучшению среднего качества производимых окатышей. Общая сумма инвестиций выросла более чем в два раза до $378 млн, отображая 75% чистого денежного потока от операционной деятельности.

Стратегия Ferrexpo разрабатывать значительные имеющиеся ресурсы одно из крупнейших месторождений железной руды в мире, а также улучшать качество ассортимента продукции, - заявил председатель совета директоров без исполнительных полномочий Майкл Абрахамс (Michael Abrahams). - Ferrexpo имеет все возможности для того, чтобы извлечь выгоду из результатов, полученных в 2011 г. Благодаря значительной ресурсной базе, низкому уровню издержек, близости к ключевым рынкам и логистической инфраструктуре, компания является ключевым поставщиком для ведущих мировых производителей стали. По мнению правления, несмотря на растущую нестабильность мировой экономики в краткосрочной перспективе, у группы есть все возможности для того, чтобы продолжать обеспечивать создание устойчивых ценностей.

Читать полностью »

На Надеждинском металлургическом заводе (НМЗ, входит в состав Заполярного филиала Норильского никеля) проведены работы по усовершенствованию технологических процессов. Вновь введенная автоматическая система управления технологическим процессом (АСУ ТП) состоит из двух автоматизированных комплексов, каждый из которых предназначен для контроля и управления технологическими процессами двух анодных печей и одного анодоразливочного комплекса.

В состав каждого комплекса АСУ ТП входят шесть специализированных подсистем, обеспечивающих контроль и управление отдельными технологическими процессами (циклом операций) и комплектно каждым комплексом в целом.

Внедрение АСУ ТП анодных печей и анодоразливочных комплексов позволило произвести замену устаревших контроллеров на современное оборудование. Кроме того, система позволит обеспечить необходимый уровень безопасной работы анодных печей и анодоразливочных комплексов и повысить эффективность управления технологическими процессами пирометаллургического производства.

Автоматизированная система обеспечила возможность полнофункционального, в соответствии с современными стандартами, оперативного контроля производственных процессов. Это позволит своевременно принимать решения по корректировке технологического процесса для выпуска качественной продукции. Визуализация технологического процесса представлена в виде наглядных мнемосхем, графиков и перечня параметров. Для принятия своевременных решений обеспечен оперативный вывод аварийных, предупредительных, рабочих, диагностических сообщений. Оператор процесса, старший разливщик металла, самостоятельно контролирует все текущие технологические параметры, которые компактно выводятся на мониторы пультов управления разливочных машин и анодных печей.

Кроме этого, информацию работы автоматизированной системы и ведение технологического процесса можно контролировать не только на мониторах, установленных непосредственно в цехе, но и с автоматизированных рабочих мест руководителей завода в режиме реального времени. Таким образом, контроль за производством и качеством ведения технологических процессов возможен как оперативно, так и на основе анализа данных, хранящихся в архиве.

Исполнителем работ по созданию АСУ ТП стало российское предприятие из Новосибирска. Российские специалисты провели полное комплексное обследование объекта, разработали в полном объеме проектно-сметную документацию, включая прикладное программное обеспечение, обеспечили выполнение монтажных и пуско-наладочных работ.

Инвестиции в проект составили более 40 млн руб.

Читать полностью »

Токарный станок SOLEX (модель NL502SA) и вертикально-фрезерный обрабатывающий центр SOLEX (модель VM903S), предназначены для обработки деталей в автоматическом цикле.

Они установлены в рессорном производстве-цехе авторессор. Потребность в сложном инструменте и деталях, требующих высокой точности при изготовлении, возникла в связи с изменением технологии изготовления продукции автозаводов КамАЗ и АЗ УРАЛ, в целях повышения качества, в связи с высокими темпами освоения импортных рессор и установкой в цехе нового импортного оборудования.
Внедрение данных станков позволит в значительной мере увеличить технические возможности РП-ЦАР, быстро реагировать на изменения технологии и снизить время на освоение новых видов рессор. А также отказаться от закупа дорогостоящего инструмента, значительно снизить трудоемкость изготовления сменного штампового инструмента, повысить производительность станочного парка участка по изготовлению и ремонту оснастки РП-ЦАР.

Представители компании-поставщика провели обучение персонала цеха работе на новом оборудовании. Проведение обучения персонала позволит самостоятельно начать работу сразу после завершения всех работ поставщиком и подписания акта о проведении испытаний.

Читать полностью »