Я пришла на Запорожский завод ферросплавов в 2007 году. В истории предприятия это был непростой период, начавшийся еще в конце девяностых. В этом времени столкнулись две эпохи – советская, с ее плановой экономикой, ударниками и трудовыми соревнованиями, и современная. Ферросплавный перестал быть государственным предприятием и стал частью крупного бизнеса, получив свои три буквы (ОАО) перед названием.

Вот тут и схлестнулись старое и новое. Понятного человека, называемого директор, заменил председатель правления. Начальники цехов вдруг стали называться менеджерами среднего звена. У негосударственного теперь предприятия появились клиенты и каналы сбыта, но все еще существовал план производства, который надо было выполнять и перевыполнять, а четыре плавильных цеха и несколько вспомогательных по-прежнему участвовали в трудовых соревнованиях. Правда, теперь победивший цех получал не красное знамя, а маленький вымпел и денежные премии. У проходной по-прежнему красовалась доска почета и каждые три месяца я делала для нее фотографии лучших работников. Лучшие работники приходили в редакцию и ругались – они «не хотели фотографироваться, а начальству же надо кого-то выбрать».

Новое оборудование и станки семидесятилетней давности, красные уголки и новый зал для оперативок, советские автоматы для газировки и электронная мини-техника, горы бумажной бюрократии и новая система автоматизированного управления – все смешалось тут, как в доме Облонских или на поле Бородинской битвы.

Многие люди, отработавшие на заводе не один десяток лет, с трудом понимали, кто такой менеджер и какую практическую пользу имеет стандарт ISO. Они видели разваливающиеся цеха и стихийно закупаемые новшества, привычные планы - но совсем новые требования. Им велели соблюдать «дресс-код» и писать обоснования на закупку деталей. В простые и привычные рабочие будни пришли новые правила, многие из которых с трудом понимали даже те, кто следил за их исполнением.

Все это смущало и дезориентировало. Старое, советское, было сильно. Его пытались травить речами и санкциями, но без особого успеха. Да и то ведь, ломать – не строить. В новое, современное предприятие, Запорожский ферросплавный мог переродиться еще нескоро, а пока время там как будто застыло на границе двух разных миров.