Текучесть кадров в металлургии часть 3
Компании проповедуют два кардинально разных подхода к текучести кадров. Первый назовём "мы не настолько богаты, чтоб позволить себе высокую текучку", второй - "свежее дыхание", почти как дражже ментос, когда работодатель на полном серьезе считает, будто 100-200 процентов текучки приносят на предприятие новые идеи и новых людей, тем самым позволяя убрать "заплесневелость" и "затхлость" старых методов работы. Причем приверженцы второго подхода даже порой провоцируют эту "движуху во благо", остается надеяться только, что не методами естественной убыли персонала из этого мира 
И только металлурги, как средневековые алхимики, ищут во всём текущем золотую середину. Это только кажется, что "норма" в металлургии одна для всех. Давайте не будем забывать, что текучка на градообразующем МК и текучка на маленьком МК - две большие разницы. И среднюю величину текучки искать в металлургии бесполезно. Кроме того, не стоит забывать про то, что порой замена людей определенной профессии на МК бывает дешевле, чем удержание. Всё индивидуально. У каждого металлургического предприятия свои особенности работы с кадрами и должна быть своя собственная норма по текучке. Не нужно удерживать силой секретарей, вдруг понявших "карьеру не сделать", как и удерживать безопасников, не справившихся с определенными психологическими особенностями службы. Нужно разобраться с причинами и изменить подходы к работе. Докажите хотя бы единичными кадровыми перемещениями, что у секретарей есть шанс, и что СБ - это команда, а не банда головорезов, рассматривающих остальной персонал исподлобья. Вот, к этому я и хотела подвести в своей третьей части записей на данную тему.
И последнее. Очень ценная практика в работе с кадрами у "Alcoa Россия", которую стоит взять на вооружение всем МК. Брать у уволенных анкету как "выходное интервью", чтоб хоть каким-то образом из большой массы, рассчитавшихся по собственному желанию, вычислить в процентном отношении тех, кто ушел по другим причинам, ведь всем им вы наверняка в кадровую информационную систему ставите "с/ж", а потом ломаете голову об истинных причинах, когда текучка неожиданно растёт. Из-за этого образуется своего рода путаница, по крайней мере, в двух вещах, вы никогда не разделите цифры на "управляемую" и "неуправляемую" текучку, а это первое, с чего стоит вообще-то начать.
Метки: металл, металлургических предприятий, металлургическое предприятия, металлургия