Металлургические игры не для русских
Трудовое утро началось с того, что в корпоративной почте я обнаружила фото, сделанное знакомым металлургом с мобильника ещё в ноябре. На фото был запечатлен интересный процесс (не в моей компании): рабочие цеха красили трубы и какие-то бочки прям по тонкому слою льда краской. Знаете, какие-то армейские экивоки из категории «приказ есть приказ». Знакомый написал в письме: «Куда мы это отправим?» Ну, ann steel, не растерялась и ответила: «можно попробовать отправить на канал National Geographic или Дискавери, они там любят разные катаклизмы, пускай исследуют, почему в несеверной части России, красят трубы по льду, не дожидаясь оттепели».Я смотрела на лица металлургов за этим занятием и понимала, насколько они упоительно несчастливы. Потом я открыла сайт Зальцгиттера, а там немцы-металлурги светятся радостью, хоть и прикуривай от них. Вот почему такая разница? Причин много, но я назову одну, и связана она будет не с ментальностью работников, а с организацией труда. В Германии на металлургических комбинатах сделали культом внедрение бережливой производственной системы через обучение в деловой игре не только работников, но и руководителей.
Так, например, в немецкой компании Deutsche Edelstahlwerke GmbH внедрили комплексную производственную систему DPS, которая отлично развивает экономичность, гибкость, ориентацию на развитие, инициативность, недопущение брака и другие вещи у работника для бережливого отношения к процессу производства и своему труду. Причем сами работники на своих местах указывают на недостатки, предлагают способы их устранения, вместе формируют общее представление о задачах, и проходят все без исключения участки работ от плановика до логиста, сменяя друг друга. Полная взаимозаменяемость, повышение квалификации и хорошая поддержка всем другим учебным процессам для внедрения бережного производства. О, как разумно!
Идея такого обучения была придумана для металлургов кафедрой систем труда технического университета Дортмунда. Причем каждый год руководством выбирается один элемент производства (например, переналадка оборудования) и изучается во всех подразделениях компании. Это, кстати, наверняка способствует устранению стереотипов, предубеждений в производстве… да, и отсутствию странных требований начальства, если вспомнить первый абзац данной записи.
Метки: металлургический комбинат, металлургия, производство, труба