Как вы снижаете издержки друзья
Не дай Бог, конечно, но… допустим, грянул кризис, допустим не «мягкий», как ожидается по словам аналитиков, а самый настоящий, взаправдошный, когда «денег мало, а людей любить надо много», как говорил, покойный Б. Н. Ельцин… Что вы станете делать? Точнее меня интересует приоритетность ваших мероприятий, с чего вы начнете? У каждой компании сегодня есть своя стратегия, но в большинстве случаев это сводится к «суповому набору» из:- сокращение управленческих расходов
- оптимизация персонала (дада, сокращение, оно самое)
- приостановка приема новых кадров
- уменьшение себестоимости продукции
- оптимизация транспортных услуг
- сокращение рабочего времени
- снижение производства
Дальше? Например, во время прошлого кризиса в 2008-2009 гг компания РУСАЛ отличилась тем, что запустила антикризисную программу «Быть первым», которая содержала в себе все эти указанные компоненты целиком. Экономический эффект от принятых мер по сокращению издержек в первом квартале тогда составил не много и не мало, а $554 миллиона. Названием программы РУСАЛ, конечно, разозлил некоторых людей, ибо о каком «первом» может идти речь, если приходится вживую сокращать людей (да, со стороны это смахивало на участие в конкурсе «лучшая поминальная служба») Злые блогеры в Живом Журнале, немедленно окрестили программу «Быть первым…в очереди на национализацию». Всё потому, что собственник завода погряз в долгах, и долго находился в минусе, а потом вдруг раз тебе…и "первый".
Но оставим эту иронию, вернемся к стратегии... Что можно придумать? У РУСАЛа ещё было одно ноу-хау для борьбы с издержками, не поверите, они устроили корпоративный конкурс плакатов «Кризис - время изменений», который, по всей видимости, должен был активизировать работников в решении вопросов по сокращению издержек производства, себестоимости продукции и прочих благ. И я сразу представила себя, с кистью, красками, ватманом и вспотевшую от усердия
Что-то у меня есть сомнения, что в подобных вещах работники станут с удовольсвием участвовать... Думать об издержках нужно топам и им же не спать ночами, они за это зарплату получают. Если тут подразумевалось донести до коллектива некую бережливость/нерасточительность, то это хорошо там, где нет сокращения. 
На картинке один из плакатов конкурса, может даже, победитель, кто его знает…)
Метки: производство