Даешь высокие зарплаты топ-менеджерам металлургов
При этом, с ростом карьерного статуса, растут и аппетиты. При этом руководители оправдывают перед собственниками высокие зарплаты подчиненных, ссылаясь на то, что чтобы люди хорошо работали, им надо хорошо платить.
Вот, что например, по этому поводу думают иностранцы. Цитата
«Для того чтобы глава компании, не имеющий в ней какую-то долю, работал так, словно он один из нас, хватался за каждую сделку, как это делаем мы, нужно платить ему соответствующие деньги, заявил г-н Глайзенберг, владеющий долей 15,8% в Glencore. Если бы я был генеральным директором, а акционеры проголосовали за сокращение моей зарплаты из-за недоверия ко мне, я бы понял, что пришло время покидать компанию. Если вам нужны хорошие руководители, платите им» |
Однако высокие зарплаты топ-менеджеров вызывают серьезный гнев акционеров. Однако в России, все, как всегда, не совсем так, как в окружающем мире. У нас и собственники и топ-менеджмент, зачастую одни и те же люди. Соответственно, на правах собственников они могут платить себе любые зарплаты, рискуя лишь вызвать просто недовольство рабочего класса, которому непонятно, зачем сверять время по часам стоимостью в сотни тысяч долларов.
Вот интересно, послушать мнения коллег, как наемных сотрудников, так и собственников - как должна быть выстроена мотивация топ-менеджеров, руководителей компании, их система отчетности акционерам в условиях нашей суровой российской действительности.
Например, ситуацию в европейских металлургических компаниях в целом характеризует следующая ссылка.
Кроме того, какими должны быть зарплаты и бонусы в крупных металлоторгующих компаниях? Что должно держать людей, придавать им сил, оптимизма, и стремления работать в этой конкретной компании?
Метки: металлургическая компания, металлургических предприятий, металлургическое предприятия, металлургия, стать