Как вывести из себя металлургического босса
Это будет разговор о профессиональной компетенции металлургов, занятых в непрофильной сфере. (производство я не беру во внимание, ибо там непрофессионализм сразу стеганет браком продукции, поэтому будем считать, что там всё ок)Существует цифра – 4,8% - столько работников в непрофильных подразделениях металлургической компании работают по своей профессии, согласно диплому. Остальные, получается, случайные люди. Вы будете удивлены, но к категории «случайные люди» относятся часто и топ-менеджеры.
Желаете топ-менеджера вывести из себя? Подойдите и спросите: «а какая служба на комбинате занимается социальным проектированием?» Мысль так интенсивно начнет крутиться в его голове, как белка в колесе, искать точку опоры. И ответ он не найдет. Потому что таких служб на металлургических гигантах нет. Хлеб есть - значит, должен быть пекарь, так? Социальные программы есть, значит, должен быть социальный проектировщик, верно? Но его нет. Потому что, как верно говорят мои европейские друзья, «русские гиганты стряхнули пыль с «советского гербария социалки» и думают, что этого достаточно».
А если босс спросит у вас «что такое социальное проектирование?», то можете считать, что настал ваш звездный час, непременно расскажите ему, что существуют такие социальные кластеры как «мать-одиночка», «многодетная семья», «не имеющий своего жилья», что их доля среди работников компании немаленькая, что для них должны быть созданы социальные программы, и что даже ваша соседка тётя Зина, воспитывающая одна дочь, и работающая в торговой сети «Магнит» и то на особом учете у «торгашей» и имеет «льготы», придуманные для неё компанией.
Конечно, босс будет от вас отбиваться профкомом, службами развития персонала или управлениями корпоративного развития (благо красивых названий сейчас полно), но мы то с вами знаем, чем они на самом деле занимаются.
Или вот ещё смертельный номер. Подойдите к начальнику отдела кадров металлургической компании и спросите у него «а что такое gap-анализ?» Если он не найдет, что ответить, поясните ему, что это термин основ кадрового моделирования, который знает любой студент-первокурсник, будущий кадровик, а уж он то, начальник отдела кадров и подавно должен знать, как рассчитать разрыв кадров наличных и необходимых. Он гарантированно вас возненавидит.
Одно плохо: описана реальность, увы.
Метки: металл, металлургическая компания, металлургия, производство