Что русскому деньги то немцу время
Каждый раз, когда я общаюсь с основательно сдвинутым на теме тайм-менеджмента специалистом, то вспоминаю историю про американского шахматиста Р. Фишера, чемпиона мира. Однажды южноафриканский йог, который пять минут мог провисеть на виселице без всякого вреда для себя, предложил Фишеру сыграть партию по телеграфу на ставку $150 тыс. Редактор шахматного отдела газеты «Таймс», предостерег йога: «Вы можете быть трижды волшебником, но когда начнете оговаривать детали встречи и время с Фишером, вам захочется взаправду повеситься».Во всём должна быть мера, в управлении временем тоже. И если это происходит без фанатизма, то залог успеха в большой компании очевиден. В немецкой металлургии существует метод «Шесть сигм» (Six-Sigma), который немцы считают лучшим в организации труда, ибо он позволяет сократить и время, и количество брака. И также масштабное, сверхинтенсивное использование оборудования за счет TPM (Total Produсtive Management). Эти методы в совокупности позволяют повысить качество производства и эффективно распределить работу.
В нашей стране производительность труда во многих компаниях не является оптимальной из-за неэффективной организации труда и времени. Вы себе легко представляете эти будничные производственные сцены с базовым принципом русского менеджмента «много мата не бывает». Шло время, и, оглядываясь на Японию и Европу, русские боссы металлургического разлива стали понимать, что «закручивать гайки» можно не вдесятером и за другие временные промежутки, посему бросились изучать методы стандартизации с тайм-менеджментом.
Оказалось, оптимизируя потери рабочего времени, удается получить реальную экономию, эффект от которой сравним с результатом сокращения численности персонала на 15–20%. Высвобождение работников при этом не является самостоятельной целью, просто используются скрытые ресурсы.
В корпоративном журнале НЛМК есть отличная цитата вице-президента компании: «Мир вступил в эпоху стандартизации, которая идеально соответствует требованиям глобальной экономики. Унификация касается всех сфер человеческой жизни, а промышленности в особенности» (с)
Как вы думаете, тотальное наступление корпоративного тайм-менеджмента и стандартизации в отечественной металлургии способно переломить русский менталитет и убрать «производственную армию» ?
Метки: деталь, металл, металлургия, производство